تطوير الذات

[duaamagdi]

● ـ تطوير الذات : أهمية تطوير الذات .

1 ـ تطوير الذات :التعريف .

* ـ هذه المقالة، ستتناول مصطلح ( تطوير الذات ) .
* ـ أهمية تطوير الذات :
1 ـ يُسهم ( تطوير الذات ) في شعورك بدورك المهم في الحياة .

* ـ قصة سيارة الأجرة .
* ـ نزل أحدهم من بيته ووقف أمام الباب وهو في كامل أناقته ، أخذ يشير بيده إلى سيارات الأجرة التي تمر أمامه ، وبالفعل لم تمض بضع ثوان حتى توقفت أمامه سيارة أجرة، فتح الباب وركب السيارة .. فنظر إليه السائق في أدب وسأله :
* ـ إلى أين تريد الذهاب يا سيدي ؟
* ـ صمت صاحبنا برهة ـ والسائق ينتظر رده ـ وعندما طال انتظاره سأل الراكب مرة أخرى قائلاً : عفواً أين تريد أن نتوجه يا سيدي ؟
* ـ رفع الراكب رأسه وتنحنح وكأنه يبحث عن صوته، ولمع في عينيه حيرة محبطة ملأت المكان وقال : لا أدري .
* ـ لم يصدق السائق نفسه .. وقال : ماذا ؟ لا تدري إلى أين أنت ذاهب ؟
* ـ جاء الرد خجولاً مهزوزاً : نعم .

* ـ السؤال الذي يطرح نفسه : ماذا ستفعل لو كنت مكان هذا السائق ؟
* ـ هل ستطرد الراكب ؟
* ـ أم تشك في قواه العقلية ؟
* ـ أو ماذا أنت بفاعل ؟

* ـ مهما يكن رد فعلك فلا أظن أنك ترضى عن سلوك ذلك الراكب، وهذه حقيقة فكلنا في الغالب لن نرضى عن مثل هذا السلوك من الضياع والحيرة ، ولكن هل سألت نفسك : أين تريد أن تذهب بحياتك أنت بعد خمس أو عشر سنوات من الآن ؟

* ـ هذه السؤال هام جداً حتى لا يكون المرء في حياته مثل ذلك الراكب التائه الذي لا يدري أين يذهب ( لا يشعر بأهمية دوره في الحياة ) .

* ـ إن أول خطوات تطوير الذات بل إن أهم خطوات النجاح في الحياة على الإطلاق هو : أن تحدد رسالتك وأهدافك في الحياة .. فقد تصبح حياتك بدونهما ضرباً من العبث، أو على أحسن الأحوال معانة مستمرة في مكافحة المشاكل والعيش في منطقة ردود الأفعال وهي هامة لأنها الركيزة التي تحدد من خلالها وسائل تطوير الذات .
* ـ تلك القصة تؤكد أن من أهمية تطوير الذات أنه : يُسهم في شعورك بأهمية دورك في هذه الحياة .

2 ـ أصبح التغيير ضرورة في كثير من شؤون حياتنا .. ولا مناص أمامنا من العناية بثقافة تطوير الذات .

* ـ ثقافة التغيير

العزاء : ثقافة التغيير .
* ـ في أحد الأيام وصل الموظفون إلى مكان عملهم فرأوا لوحة كبيرة معلقة على الباب الرئيسي لمكان العمل كتب عليها : \"لقد توفي البارحة الشخص الذي كان يعوق تقدمكم ونموكم في هذه الشركة! ونرجو منكم الدخول وحضور العزاء في الصالة المخصصة لذلك\"!
في البداية حزن جميع الموظفين لوفاة أحد زملائهم في العمل، لكن بعد لحظات تملك الموظفين الفضول لمعرفة هذا الشخص الذي كان يقف عائقاً أمام تقدمهم ونمو شركتهم !
بدأ الموظفون بالدخول إلى قاعة الكفن وتولى رجال أمن الشركة عملية دخولهم ضمن دور فردي لرؤية الشخص داخل الكفن .
وكلما رأى شخص ما يوجد بداخل الكفن أصبح وبشكل مفاجئ غير قادر على الكلام وكأن شيئاً ما قد لامس أعماق روحه .
لقد كان هناك في أسفل الكفن مرآة تعكس صورة كل من ينظر إلى داخل الكفن وبجانبها لافتة صغيرة تقول \"هناك شخص واحد في هذا العالم يمكن أن يضع حداً لطموحاتك ونموك في هذا العالم وهو أنت\" .
حياتك لا تتغير عندما يتغير مديرك أو يتغير أصدقاؤك أو زوجتك أو شركتك أو مكان عملك أو حالتك المادية .
حياتك تتغير عندما تتغير أنت وتقف عند حدود وضعتها أنت لنفسك! راقب شخصيتك وقدراتك ولا تخف من الصعوبات والخسائر والأشياء التي تراها مستحيلة !
كن رابحاً دائماً ! وضع حدودك على هذا الأساس .. وعلى هذا الأساس تصنع الفرق في حياتك) .
تذكرت قوله تعالى (إن الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم) فالقضية واضحة وكثيراً مما يرد إلى أذهاننا إنما هي أوهام تسعى إلى تأخيرنا فنحن الذين نعيق أنفسنا عن التقدم ولن يتغير حالنا أو تتحسن أحوالنا إلا إذا سعينا لتغيير أنفسنا .
وهناك العديد من المعوقات التي تقف حائلاً فيما بيننا وبين تغيير أنفسنا منها الخوف فالتغيير عادة ما يؤدي إلى نتيجة غير واضحة فيفضل الناس أن يبقوا في وضعهم الذي يعرفونه ويخافون التغيير اعتقاداً منهم أنه يؤدي إلى مجهول فهم يحاولون إقناع أنفسهم أن ما يعرفونه خيرا من الشيء الذي لا يعرفوه، ومن ذلك أن التغيير يحتاج إلى جهد فالذي يريد أن يتغير يجب عليه أن يكون صاحب عزيمة وإصرار وتحد والنفس عادة ما تدعو صاحبها إلى الكسل والتراخي ولذلك فإن كثيرا من الناس يفضلون عدم التغيير لأنه يتطلب جهداً، ومن معوقات التغيير التسويف فكثيراً ما يعزم الإنسان على أن يتغير ويعد العدة لذلك لكنه يحدد مواعيد مختلفة للتغيير فبعضهم ينوي أن يتغير في رمضان وبعضهم بعد الحج وبعضهم بداية العام وهكذا تتعدد المواعيد ويتخلف الإنسان عن الالتزام بها ويمضي العمر وهو يسوف من تاريخ إلى آخر، وهكذا تتواصل سلسلة معوقات التغيير من السلبية إلى كثرة الانشغال وعدم وجود وقت ويمر العام بعد العام ويبقى الإنسان كما هو لم يتغير ولم يحقق آماله وطموحاته بل ويبقى يشتكي من المشاكل نفسها التي يعانيها كل عام والسبب الحقيقي لذلك كله أنه لم يتغير .
لقد أصبح التغيير ضرورة في كثير من شؤون حياتنا، فهاهي أقوى دولة في العالم استجابت لنداء التغيير وهاهي اليابان قامت بعد تعرضها للقصف النووي من جديد وغيرت فكرها ومفاهيمها وسخرت طاقاتها حتى أصبحت واحدة من أعظم اقتصاديات العالم، وهاهم الأفراد في مختلف أرجاء العالم يبدعون ويقدمون كل جديد لا لشيء إلا لأنهم آمنوا بأنهم قادرون على أن يغيروا في هذا الكون وأن لديهم قدرات ومواهب يمكن أن يسخروها من أجل تحقيق نماء وسعادة البشرية .
هناك فجوة كبيرة بين مهارات ومعلومات نظم التعليم والمعرفة وبين ما يحتاج المرء فعلاً .. ولا بد لهذه الفجوة أن تسد وذلك من خلال تطوير الذات .
* ـ أهم العمليات المساندة في نظام إدارة المعرفة :
* ـ اكتساب المعرفة وتطويرها :
* تحديد أفضل الموارد المعرفية المتاحة داخل المؤسسة وخارجها اللازمة لتحقيق الأهداف المخططة .

* ـ تنظيم المعرفة وتقييمها :
* تقييم صلاحية الوثائق السائدة في أنشطة المؤسسة وتحديث المعلومات باستمرار لضمان دوام القدرة التنافسية للمؤسسة .

* ـ نقل المعرفة واستخدامها :
* تتضمن آليتي استيعاب المفردة المعرفية وترجمتها إلى عمليات قابلة للتنفيذ على أرض الواقع .

* ـ قياس المعرفة وتحسينها :
* اعتماد مقاييس واضحة لتحديد القيمة المضافة بواسطة المعرفة، وتحسينها عبر تغيير الآليات المستخدمة في صنع القرار أو تنفيذ العمليات .
أهم العمليات المساندة في نظام إدارة المعرفة .

* ـ أهم العمليات المساندة في نظام إدارة المعرفة : قواعد ثابتة في التعامل .
* ـ هناك قواعد ثابتةٌ ومشتركةٌ بين كل شعوب العالم وهي تنطلق من الفطرة, يستوي التعامل فيها مع المسلم وغيره .. لنتعلم هذه القواعد أو بعضها حتى نمارسها عملياً وقد تمتد تلك الممارسة إلى سنواتٍ حتى نتخلص من طبع سيءٍ يكرهه الناس, أو نكتسب طبعاً طيباً يحبه الناس فمن هذه القواعد المشتركة :
1ـ أن حديثنا وموضوعنا عن التعامل مع الأسوياء من الناس, أما الشواذ فتكون لهم معالجة فردية، فالسويُّ من إذا أكرمته عرف المعروف, والشاذ من يتمرد إذا أنت أكرمته .

إذا أنت أكرمت الكريم ملكته
وإن أنت أكرمت اللئيم تمردا

* ـ أهم العمليات المساندة في نظام إدارة المعرفة :

2ـ تختلف طريقة التعامل تبعاً لاختلاف العلاقة : الوالد مع ولده, الزوج مع زوجته, الرئيس مع مرؤوسه, والعكس .
3ـ أن التعامل يتغير باختلاف الأفهام والعقول .. فالرجل الذكي الفاهم الواعي تختلف طريقة تعامله عن الشخص الآخر المحدود العقل المحدود الفهم المحدود العلم, فالحديث معه يكون مناسباً لطبيعته وقدرته على الفهم .
4ـ يختلف أسلوب التعامل أيضا باختلاف الشخصية .. فطريقة التعامل من شخص شكَّاكٍ وحسَّاسٍ تختلف عنها مع شخصٍ سويٍّ, فالطريقة تختلف باختلاف الشخصيات والصفات التي تكون بارزةً فيهم .

[ام ااااحمد]

جزاك الله خيراً وسدد خطاك

[miroo.monty]